- Séquencer le développement du projet implique un éclatement sur différents pôles « à thème », proposant chacun un mix d’actifs (résidentiel, hôtellerie/appart-hôtellerie, commerces, restauration et animation).
- Créer plusieurs lieux de vie différents sur l’ensemble du projet, favorisant à terme la déambulation des différents segments clients sur l’ensemble du projet
- La 1ère phase a été pensée de manière à assoir le positionnement cible du projet dès la première phase et à favoriser l’émergence de lieux de vies distincts répondant à la diversité des attentes des clientèles ciblées, mais également un brassage large dans une vision inclusive
- Cinq pôles complémentaires seront développés en 1ère phase, répondant aux objectifs de positionnement de la station en matière de cible clientèle, de qualité et d’image :
- Pôle Santé : positionner Costa Coralis comme le centre de soin de référence sur la région de Jendouba en renforçant l’attractivité de la Tunisie comme destination qualitative de soins et contribuer ainsi à la fréquentation de la station sur les différentes périodes de l’année et à la réduction de l’effet saisonnalité de la demande touristique
- Pôle commercial : développer une offre retail innovante et unique sur la région du Nord-Ouest, répondant aux attentes fortes des populations locales et algériennes mais aussi des autres visiteurs tunisiens et étrangers de passage sur Tabarka.
- Pôle Loisirs : positionné comme le parc de référence en Tunisie, avec une thématique « nature » forte, créative et authentique permettant de se démarquer via le développement d’attractions différenciantes, en ligne avec les tendances de consommation, et régulièrement renouvelées.
- Pôle Bord de Mer : valoriser l’ouverture de la station sur la mer en proposant une offre touristique qualitative haut de gamme, répondant aux attentes spécifiques d’une clientèle CSP+ européenne, tunisienne et algérienne tout au long de l’année.
- Pôle Central : positionné comme le principal lieu de convergence de l’ensemble des clientèles des autres pôles du projet, répondant ainsi aux objectifs de brassage des différents segments clients, mais également aux besoins exprimés par la population locale qui pourra profiter des nombreuses animations et activités culturelles proposées quelque soit la saison, permettant ainsi de renforcer son attractivité
- La 2ème phase du projet aura pour objectif de compléter les offres des différents pôles développés en 1ère phase et de capitaliser sur ces acquis pour le développement de nouvelles composantes permettant d’accélérer la dynamique de croissance et de renforcer le caractère innovant et durable du projet.
- Le choix des composantes de la 2ème phase du projet dépendra fortement des tendances de consommation observées sur la 1ère phase. Une première liste de composantes a été identifiée : Village artisanal & Medina, Centre sportif, Centre de convention, Centre de recherche et d’enseignement, Business Innovation Center, parc ludoéducatif, etc.
- En complément des composantes phares de la station, une réflexion autour des équipements collectifs et services publics à développer est engagée en concertation avec les autorités, en tenant compte des impacts escomptés sur le périmètre territorial et démographique de la station et de la région
Présentation du projet